I. MANAJEMEN PERUBAHAN – PEMENUHAN

1. Penyusunan Tim Kerja
a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas ? klik disini
b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas? klik disini

2. Rencana Pembangunan Zona Integritas
a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM ? klik disini
b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM? klik disini
c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM ? klik disini

3. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana? klik disini
b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas? klik disini
c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti? klik disini

4 Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja
a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM ? klik disini
b. Sudah ditetapkan agen perubahan ? klik disini
c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi? klik disini
d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM? klik disini

II. MANAJEMEN PERUBAHAN – REFORM

1. Komitmen Dalam Perubahan
a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun). klik disini
    Jumlah Agen Perubahan
    Jumlah Perubahan Yang Dibuat
b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen. klik disini
    Jumlah Perubahan Yang Dibuat
    Jumlah Perubahan yang telah diintegrasikan dalam sistem manajemen

2 Komitmen Pimpinan
a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan. klik disini

3 Membangun Budaya Kerja
a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. klik disini